Agile Coaching
Ein schlauer Mensch hat mal gesagt: „Agilität ist leicht zu verstehen, aber schwer zu meistern“. Stimmt.
Wenn Du richtig agil werden willst, dann braucht’s mehr als nur Dailies und Iterationen.
Agil zu arbeiten ist nur die halbe Miete
„Wir sind jetzt agil!“ heißt es, aber irgendwie hakt und rumpelt es alles. Kennst Du das?
Ein häufiger Grund dafür ist, dass man unter Agilität die Einführung von Frameworks versteht. Klar, diese helfen natürlich bei der Strukturierung, aber echte Agilität hat nichts mit Frameworks zu tun.
Echte Agilität gibt es nur dort, wo Du nicht agil arbeitest, sondern agil denkst… und zwar ganz unbewusst!
Und damit das funktioniert, braucht es ein Umfeld mit einer (Unternehmens-) Kultur, die es Dir ermöglicht, Deinen Gedanken auch Taten folgen zu lassen.
Echte Agilität setzt einen Kultur- und Wertewandel voraus und sind wir mal ehrlich: darüber denkt doch niemand nach, wenn man sich entscheidet, agil zu werden.
Und deshalb rumpelt es dann an allen Ecken und Enden.
Agile Coaching setzt genau da an.
Was braucht es also?
Ein Framework kann gerade am Anfang helfen, aber richtige Agilität entsteht dann,
wenn man nicht nur dem Framework folgt, sondern versteht, wie und ob es einem für das eigene Ziel hilft.
Weiterhin ändern sich die Aufgaben und die Verantwortung eines jeden Einzelnen, auch und vor allem der Führungskräfte und spezieller Rollen, wie bspw. Product Owner und Scrum Master.
Gerade Menschen mit diesen drei Verantwortlichkeiten treiben den Kultur- und Wertewandel in einer Firma. Sie sind also unwissentlich Change-Agents und aus eigener Erfahrung kann ich berichten, dass dieser Teil der schwerste im Rahmen einer agilen Transition ist.
Für Agile Leader
Leadership-Coaching
- Stärkung des Verständnisses der eigenen Verantwortung
- Wie kann ich meine Stärken für einen Kultur- und Wertewandel einbringen?
- Wie kann ich meine Organisation am besten unterstützen?
- Wo stehen mir heute meine eigenen Werte und Überzeugungen mglw. im Weg?
- Auf Wunsch auch mit Methoden aus dem Individualcoaching
- uvm.
Für POs und Scrum Master
Rollen-Coaching
- Erweiterung des Handwerkszeugs
- Steigerung der Kommunikations- und Konfliktkompetenz
- Stakeholdermanagement
- Wie kann ich meine Stärken in die Rolle einbringen?
- Wie erhöhe ich meine Wirksamkeit nach innen und außen?
- Auf Wunsch auch mit Methoden aus dem Individualcoaching
- uvm.
Fürs Team
Supervision
- Wie arbeitet das Team gerade?
- Woran scheitet das Team bisher?
- Woran hakt’s am meisten?
- Welche unterschiedlichen Perspektiven gibt es?
- Wie lassen sich Wirksamkeit und Produktivität steigern?
- Auf Wunsch auch mit Methoden aus dem Teamcoaching
- uvm.
Ich bin Dein persönlicher Agile Coach
Das bekommst Du bei mir
Praktische Erfahrung in verschiedenen Rollen
Ich habe selbst viel praktische Erfahrung in allen möglichen agilen Rollen. Daher hab ich die Herausforderungen selbst erlebt.
Professionelles Agile Coaching
Innerhalb der letzten Jahre habe ich verschiedene Organisationen begleitet. Manche haben den Schritt zur Agilität erfolgreich gestaltet, andere kämpfen noch damit. Welche Schritte in welchem Kontext Erfolg versprechen und welche nicht, kenne ich also nicht nur aus Büchern.
Zwei Coaches in Einem
Es gibt Agile Coaches und systemische Coaches. Die einen fokussieren die Agilität, die anderen auf das systemische Umfeld und die persönliche Entwicklung. Meiner Erfahrung nach braucht man für Nachhaltigkeit beides. Und das bekommst Du bei mir.
Das sagen andere
Mir ist ehrliches Feedback wichtig, denn es rückt die eigene Perspektive zurecht